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馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)站推廣
專業(yè)做馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)站建設(shè)公司,提供馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)站建設(shè),馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)站設(shè)計(jì),馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,馬來西亞語(yǔ)SEO,馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)推廣,馬來西亞語(yǔ)微信營(yíng)銷,馬來西亞語(yǔ)全網(wǎng)營(yíng)銷,馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)托管運(yùn)營(yíng)等. 技術(shù)源自對(duì)完美的執(zhí)著:馬來西亞語(yǔ)網(wǎng)站建設(shè)從策劃到設(shè)計(jì),從開發(fā)到運(yùn)營(yíng),都以營(yíng)銷為核心導(dǎo)向,始終堅(jiān)信最完美的策劃、最牛B的設(shè)計(jì)、最炫酷的特效、最亮麗的運(yùn)營(yíng);如果沒有導(dǎo)入營(yíng)銷和品牌價(jià)值,一切都是紙上談兵。 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代:通過馬來西亞大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題;利用有效資源整合營(yíng)銷推廣,減少成本投入,從而達(dá)到鎖定痛點(diǎn),精準(zhǔn)出擊 網(wǎng)站在當(dāng)前的形勢(shì)下即是一個(gè)公司及品牌的傳播...
海外營(yíng)銷
自2000年下半年以來,美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅減速,歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟,日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)同時(shí)放緩,這是20世紀(jì)90年代初期以來的首次,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長(zhǎng)放緩,勢(shì)必也導(dǎo)致中國(guó)出口增長(zhǎng)速度降低。 與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng),成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生,貿(mào)易中傾銷與反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國(guó)出口面臨的國(guó)際環(huán)境并不理想。 面對(duì)如此不理想的宏觀國(guó)際環(huán)境,中國(guó)企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對(duì)自己出口營(yíng)銷策略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)...
母語(yǔ)本土營(yíng)銷
我們將穿梭于全球各地進(jìn)行著各種貿(mào)易活動(dòng)的買家稱之為國(guó)際買家。然而,這些買家只是國(guó)際龐大的買家群中的一部分而已。據(jù)調(diào)查顯示,全球80%的買家只使用母語(yǔ)在本土的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行采購(gòu)。這才是真正隱藏著的龐大的市場(chǎng)和機(jī)遇的藍(lán)海,誰(shuí)能在抓住“國(guó)際買家”的同時(shí)又成功將這些“本土買家”變?yōu)樽约旱目蛻?,誰(shuí)就能得到近4倍以上的訂單增長(zhǎng),不用再為訂單荒而發(fā)愁。 針對(duì)這一情況,上海首擎經(jīng)過多年的調(diào)查和資源整合,推出本土化營(yíng)銷服務(wù)。將全球網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)按語(yǔ)言區(qū)域,主要貿(mào)易國(guó)家本土買家的采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣劃分出更有針對(duì)性的推廣區(qū)域。 1、本土化搜索引擎營(yíng)銷:利用全球性和地方...
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